日记

时间 VS 财富 ? 自由
2017-11-22 • 日记 职场生活

时间 VS 财富 ? 自由

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一个人的强大,就是能与不堪的人和事周旋!
2017-11-22 • 日记 职场生活

一个人的强大,就是能与不堪的人和事周旋!

我们总是先认识了身边的人,才认识了这个世界。一个人,身边有多少人,就有多大的世界,有什么样的人,就有什么样的世界。这些人素养的高低,决定了你的高雅与低俗、辽远与浅狭、明媚与卑琐。一句话,他...

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十年工作经验?有卵用?
2017-11-22 • 日记 职场生活

十年工作经验?有卵用?

一个人跑去问老板:我都有十年工作经验了,为什么您还不给我涨薪水呢? 老板回答说:你是有十年工作经验呢,还是一年工作经验用了十年呢?...

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一位优秀管理者每天、每周、每月应该做的,超级实用
2017-11-22 • 日记 职场生活

一位优秀管理者每天、每周、每月应该做的,超级实用

“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步,而作为企业管理者如何做好人又做好事?通过本文你将了解到,成功的管理者必须做哪些事,什么样的品质才是最重要的,拥有它们才能让你走得更远。每天必须...

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吞下了委屈,喂大了格局
2017-11-22 • 日记 职场生活

吞下了委屈,喂大了格局

做人做人智商高不高没关系,情商高不高也问题不大,但做人的格局一定要大,说白了,你可以不聪明,也可以不懂交际,但一定要大气。格局如果一点点挫折就让你爬不起来,如果一两句坏话、就让你不能释怀,...

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中层管理定生死!
2017-11-22 • 日记 职场生活

中层管理定生死!

你的企业员工大量流失,一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。不信可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你...

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管理,就这四个故事(句句在理)
2017-11-22 • 日记 职场生活

管理,就这四个故事(句句在理)

员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。轻松一下,看看以下的八个经典故事,也许你会从中受到启发。一、分工故事一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,...

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职场新人:修炼这“八招”,少走弯路
2017-11-22 • 日记 职场生活

职场新人:修炼这“八招”,少走弯路

人的心态是看不见的,但是其表现出来的行为可以让别人理解其心态。尤其在沟通时,只要注意听、注意看,你就可以知道别人这句话背后是一种什么样的心态,进而也就......

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让某个员工离开公司是你的职责,糟糕的是很多人不知道如何做
2017-11-22 • 日记 职场生活

让某个员工离开公司是你的职责,糟糕的是很多人不知道如何做

导语:让某个员工离开你的公司,这是你的工作职责之一,但是糟糕的是很多创业者却不知如何做好这件事情。这可能是作为一个企业的领导人你所需要做的让你感觉最糟糕的事情了。让某个员工离开你的公司,这...

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委屈?我想应该没有哪一种工作不委屈吧!
2017-11-22 • 日记 职场生活

委屈?我想应该没有哪一种工作不委屈吧!

没有一种工作是不委屈的最近有刚毕业的小孩子问我,说你能不能告诉我:刚进职场的时候遇上工作上的难处了怎么办?还有就是从校园过渡到职业人的心态该怎么调整?另外就是刚刚开始工作的时候收入不高,该...

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《我的前半生》把人分6层,你在哪一层?
2017-08-10 • 日记 职场生活

《我的前半生》把人分6层,你在哪一层?

对于热播剧《我的前半生》,大多数人关注的是爱情、友情、婚姻、职场……其实这部电视剧把各种各样的人也刻画得惟妙惟肖、淋漓尽致。剧中一个个鲜活的人物,其实就是现实中我们的影子。《我的前半生》把...

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如何判断一个员工值不值得培养?(摘录)
2017-07-25 • 日记 职场生活

如何判断一个员工值不值得培养?(摘录)

古语有云:“朽木不可雕也,粪土之墙不可圬也。”职场上也会有“朽木”,而他们并不值得被雕琢与培养。如果你是一个部门或者是一个团队的负责人,你一定也会面临这样的问题:究竟该去培养谁?让谁有更好...

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惯性思维 是你最大的敌人
2017-07-11 • 日记 职场生活

惯性思维 是你最大的敌人

有的人能力不如你,人生阅历不如你,技巧不如你,亲和力不如你,形象不如你,但收入比你高!是什么限制了你的收入?否定性思想1比如:不可能、没办法、怎么会?没想过、不知道等等,这些词汇会让你的大脑...

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40条人际交往技巧,希望你越早知道越好。
2017-06-06 • 日记 职场生活

40条人际交往技巧,希望你越早知道越好。

40条人际交往技巧,希望你越早知道越好。01稍微一亲近就口无遮拦的毛病必须改。02多把“你听懂了没”换成“我讲明白了没”。03别人给你发消息一定要回,就算不想聊也可以告诉他,哪怕是用表情或者标点来...

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管理如果不近人情,人情就会潜规则管理!
2017-05-30 • 日记 职场生活

管理如果不近人情,人情就会潜规则管理!

一个企业的管理最重要的就是制度的执行,然而制度执行的基础是合理的制度设计,而制度设计者一定要明白的一个道理就是:如果管理不近人情,员工就会利用人情潜规则管理。我们公司的考勤打卡制度是这样的...

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