工作有时会让人感到疲惫。贾森.弗里 德和大卫;汉森是互联网公司Basecamp 的创始人,在他们看来,工作让人疲惫 主要有两个原因,一个原因是干扰无处 不在,现代人的工作时间几乎被碎片化 了;另一个原因是,企业为了发展,设 定了各种不切实际的预期,导致员工压 力倍增。两位创始人说,自己的公司也 面临压力,不过他们会采取一些做法, 让整个公司按照自己的节奏发展。在一 篇文章中,他们分享了4个经验。


第一,提倡经过深思熟虑的反馈,而不 是拍脑袋的第-反应。开会时,你的讲 述有时会被别人打断,获得一些临时想 出来的反馈,甚至整个讨论主题都被带 跑了。在Basecamp, 会议召开者要先 在一个简洁的文件里写清楚自己的观点,发到内网上,同事可以认真阅读, 做出像召开者那样的深度思考,形成比 较周全的看法,然后再在会议上表达。 


第二,奉行“保护主义"。两位创始人 认为,很多公司都没有保护好员工的时 间和注意力,如果员工无法将注意力完整地投入到工作中,就不可能有突出的业绩,“部分注意就等于没注意”。大 多数公司都会开工作汇报会,每个人轮 流讲述自己的工作进度。为了节省时 间,Basecamp的做法是,员工每天或 每周在线上更新自己的工作进度,其他 人有空时就能查看,这样大家也就有了 更多的大块时间去工作。两位创始人 说: “所有人的时间和注意力都应该盯 着大票子,而不是硬币和零钱,用大块 时间去做更有意义更重要的事情。如果 没有大块时间,你就需要去争取,摆脱 所有强制完成但并不重要的事情,将自 己浸入到真正应该做的项目中。”


第三,尊重每一个“一小时”。60分钟 可以被分成不同的时间颗粒,比如两 个“半小时”或60个“一分钟”,两位 创始人认为,时间总数相同,但质量不 同,被分割后的一小时,不是真正意义 上的一个小时,而是数个分钟之和。时 间被分割后,人们不仅很难高效地工 作,还会压力倍增。 


第四,珍惜“所有代价”。在攻克难关 时,我们经常会听到“不惜一切代价”这句话。但在两位创始人看来,这 种做法会失去预期的合理性,“当不再 讨论成本的时候,这个成本毫无疑问会 螺旋式上升”。他们的做法是不喊这样 的口号,而是问“为了达到这个目标, 都需要什么”。团队可以一起讨论战 略、做出权衡、削减成本,然后提出一- 个简单易行的方案,因为“提问引导出 选择,而命令会杀尽选择”。 


以上就是两位创业者的四个经验,帮你减少工作疲惫感。 

(文章来自APP得到)

分类: 职场生活 /

网友品论

  • 游客2549

    08 Aug,2019 10:29

    珍惜一一切代价这句话值得深思,历史上破釜沉舟的典故是很难重演的,不是每个人付出就一定会有回报,天时地利人和缺一不可,建造房屋从开始就得知道能抗震几级,能抵挡多大级别的自然或人为危害。否则光想建造得怎么雄伟,最也不过是历史当中的转瞬即逝。

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  • 游客1302

    08 Aug,2019 10:28

    把人真正当作人来对待!而不是当做-种工具、-种资源,(人力资 源的叫法就不是很合适) ,人有情感,他们的时间和任务都需要被尊重,而不是随意的切换、调用个人时间,要考虑人工作的情绪,不良的情绪也会极大分散和消耗人的意志, 让人倍感焦虑和疲惫。

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